随着国内市场的逐渐饱和，存量市场竞争环境加剧，出海成为众多国内企业更好的战略选择，中国企业需要寻找新的增长点，海外市场提供了广阔的发展空间和新的客户群体，通过进入不同国家和地区的市场，企业可以分散经营风险，减少对单一市场的依赖。

面对来自国际企业的竞争压力，许多中国企业选择主动出击，拓展国际市场，以增强竞争力。同时，在国内市场竞争日益激烈的背景下，企业也通过出海可以缓解国内市场的竞争压力，寻找新的发展机会。积极出海不仅是中国企业应对国内市场和竞争环境变化的必然选择，也是企业寻求持续发展、提升国际竞争力的重要战略举措。

然而，企业出海对组织能力提出了多方面的要求，涵盖国际化战略制定执行、市场洞察、运营管理、风险合规、全球人才管理发展、技术创新等多个维度，需要在出海过程中不断学习和积累经验，逐步提升自身的组织能力，才能在国际市场上立于不败之地。

D集团自上世纪中建厂以来，经过数十年的发展，已成为集科研 、生产、经营为一体的全国最大的工业测量仪器仪表专业生产厂，目前已超10亿营收。近年来由于国内市场饱和，企业急需调整战略方向，积极出海寻找更新更大潜力的市场和客户，确保持续增长与扩张，国际化的人才和管理团队的构建成为当下重点。

D集团所在的工业测量仪器仪表行业受到当前政策及产业链联动效应的影响，整体市场进入存量博弈阶段，市场规模逐年缩减，同行之间为了生存展开激烈的低价竞争，不断侵蚀D集团的市场份额。

在市场下行和竞争白热化的环境中，企业亟需拓展海外市场，寻找新的增长点。然而，企业在出海国际化方面的组织能力明显不足，不仅会影响企业在海外市场的拓展速度和效果，还可能对企业的整体运营和长期发展带来负面影响。组织内部对国际市场理解不足，缺乏对目标市场的深入调研，导致对当地市场需求、竞争环境、文化差异和法规政策了解不够，订单量持续下滑，人才流失严重，企业利润逐年减少。

跨文化管理对于初步尝试出海的企业也是一大挑战，总部与海外分支机构在管理风格、决策方式等方面存在差异，难以协调一致，在海外市场信息获取渠道不畅的情况，决策过程缓慢且信息不对称。

国际化人才的短缺也影响着D集团的出海推进，企业缺乏熟悉国际市场运作、具备跨文化管理能力的专业人才，难以组建高效的海外团队，且由于出海初期的不确定性和压力，现有核心人才流失。

D集团曾多次寻求咨询公司帮助，希望通过转型应对市场挑战，然而始终未能找到合适的咨询方案。市面上的解决方案要么过于理论化，缺乏实际操作的指导性；要么过于标准化，缺乏战略深度和个性化设计，无法真正满足该企业的需求。

目前，D集团迫切希望能够找到一家具有长期陪伴能力的咨询公司，帮助其构建出海战略，并成功实现落地执行。企业期望通过系统的指导和支持，提升出海组织能力，寻找并引进适合的国际化人才，以确保在国际市场上的成功拓展与持续发展。

基于国内市场的成功，D集团寻求扩展国际市场，并希望转型为其产业链中的成功国际化公司，提升品牌的国际知名度和美誉度，并在海外设立全球总部。随着逐次同D公司董事长的深入访谈及资料研读，迅佰汇在战略、运营、人力资源等方面为该企业提供全面、长期、定制化的出海战略咨询陪跑，助力企业构建国际化的高管团队和人才梯队，以支持其国际化战略。

为期一年的出海陪跑项目包含三大阶段：出海战略规划，战略落地执行，及资源整合组建。通过对D集团所在行业的市场调查及竞争优势审查，提供细分领域的全球市场调查报告，指导企业选择适合的第一目标出海市场，根据市场特点和企业资源综合评估进入模式，并通过灵活的项目专家管理团队协助D企业完成国际化战略计划的制定创建与执行。

随后，迅佰汇联合母公司康耐仕集团为该公司建立更加专业的国际化团队，一方面招聘海外业务CEO，组建一支具备国际视野和跨文化管理能力的核心团队，负责国际化战略的制定和执行；另一方面持续跟进本地化人才招聘，在目标出海市场获取熟悉当地情况的管理和运营人才，增强团队的本地化能力，拓展并锁定目标客户，确保业务的快速增长。

在此基础上，围绕中国员工的短期派遣及当地团队的能力发展，迅佰汇及时响应相关需求，提供更有针对性的培训方案。

此外，人才梯队搭建完成后，项目专注于长线海外市场的拓展及供应链运营管理。通过协助D集团寻找更合适的低成本制造基地，跟进生产技术及工艺转移，推行市场需求导向的产品和技术创新等，促进企业本地化资源重组，在海外市场建立高效的运营管理体系，包括生产制造、物流配送、质量控制等，确保产品高质量交付。

在迅佰汇的协同陪伴下，D集团目前已成功组建具备国际化视野的目标市场业务团队。锚定新加坡为出海第一站及全球业务总部，锁定并获取大规模的东南亚目标潜在客户，短期内已稳步推进出海市场业务，获得了多次投标机会，逐步在东南亚市场构建品牌影响力及竞争优势。

未来，迅佰汇也会持续陪跑企业，协助企业制定长远的发展规划，明确国际化发展的阶段性目标和实施路径, 同时定期对国际化战略和执行情况进行三方评估，帮助企业根据市场变化和发展需求进行调整和改进，稳步增强D集团在全球市场的竞争力和可持续发展能力。

GATEWAY是CONNECTUS康耐仕集团旗下的独立品牌，我们来自于新加坡，所在集团在亚太地区有300+雇员，以专业的服务、远见的格局，构建起人才与组织发展的闭环，涵盖高端猎头、灵活用工、出海业务、应届生求职服务、学习管理外包、领导力人才发展以及企业管理咨询业务。目前在3个国家13个城市设立了分支机构，每年服务上千家以上的客户。成立以来，我们以使命驱动帮助了许多世界500强和国内的知名企业，解决了他们一个又一个的组织管理和人才发展方面遇到的挑战。从初次合作到持续采购，客户感受到GATEWAY的专业服务和以客户为中心的合作精神。

迅佰汇的核心业务聚焦人才管理咨询、学习管理外包及领导力发展，通过灵活定制化的业务方式，聚焦企业关注热点，提供专业、创新的人才发展以及企业管理综合解决方案，我们是企业组织发展的战略合作伙伴，是陪伴企业发展的管理专家。