整合技术专长、创新驱动和综合管理，领导力可以有效推动技术进步和企业发展

研发中心已成为许多企业推动创新、保持竞争力的重要战略选择，尤其是那些依赖创新和技术进步的行业。研发工作本质上具有高度的复杂性和不确定性，独立的研发中心能够更灵活地应对这些挑战，进行更深入和前沿的研究。

通过集中企业的资金、人才和技术资源，专注于研发工作，提升研发效率和创新能力，更好地专注于长期的技术发展和突破，而不受短期市场压力的干扰。

然而，为促进跨学科的合作与交流，激发创新思维，研发中心通常汇集了来自不同领域的专家，这也意味着吸引、管理、促动并留住顶尖的技术人才和科研人员对企业的创新和发展至关重要，强有力的研发型领导者不仅具备战略眼光，前瞻性地识别把握新机遇，同时能够激发团队的创造力和积极性，有效应对快速变化的市场环境和技术挑战。

O公司为制造业母公司全球范围内规模最大的创新研发中心，专注于制造业母公司的专项研究与试验发展。数百名专业工程师负责中国和全球市场的产品技术研发，致力于智能化、数字化及可持续创新，以满足中国及全球客户需求，诸多创新成果已推广应用于全球市场。在创新研发型公司中领导力发展的重要性尤为突出，面向高端技术人才的领导力加速项目是当前人才战略中的重要一环。

O公司作为研发中心，服务于母公司全球工厂，提供最新的产品研发及生产制造解决方案，随着全球市场环境的快速变化，对中国区研发中心的创新能力和技术要求越来越高。然而，现有中高层管理团队大多长期服务于该公司，形成一些固定的思维模式，管理者心智与认知的变化和成长都较为缓慢，缺乏战略视野和变革能力，难以从多视角深度洞察理解不同市场和客户的需求，也很难引导团队适应新的市场条件和技术进步。

面对快速变化的市场情况，组织层面需要重新调配资源，但中高管理团队首先自己也无法站在一定的组织高度理解公司的变化，更无法快速拆解新的任务挑战，引导团队掌握发展心态，也不能有效评估员工能力或辅导员工快速适应新的工作内容，具备应对变化的响应能力。

研发型企业的管理者应当更擅长吸引和保留高水平的科研人员和工程师，为其提供适合发展的环境和机会，这有助于提升团队的整体科研实力和创新能力。然而该公司的管理团队较多为研发人员提拔上来，缺少有效的管理技能和方法，以往也未有系统性的领导力培训，他们缺乏激励和发展员工的能力，面对团队内的负面情绪或抱怨没有提供有效的正面反馈或指导支持，这导致工作环境紧张与员工流失率增高。

创新研发作为高风险和高不确定性的项目要求领导者具备强烈的创新精神和探索未知的勇气，需要具备长远的视角规划和推动长期战略，但当前管理团队对组织变革缺乏科学系统的理解，难以应对挑战性的创新要求，变革过程中也不知道管理者应当发挥哪些角色帮助组织走出困境。

如何通过整合技术专长、创新驱动和综合管理技能来提升管理团队领导力，成为O公司推动技术进步和企业发展的必要课题。

接下来的学习发展阶段共包含四个模块内容：

通过管理角色感知、领导力初心探索、个人价值观理解等方面加强领导角色认知，实现从专业/技术角色向管理角色转变；

通过信任沟通、同理心聆听提问等技巧学习，帮助管理者建立更有意义的人际关系，以更有影响力的沟通增强员工敬业度；

通过学习人才激励发展辅导赋能等管理课题，了解如何建立高效团队，释放个人与团队的潜力，促进团队问题解决和创新，推进有效的团队合作；

通过掌握变革管理及变革时代的领导力，引导管理团队构建系统思维能力，使其能够在全球化环境中引领团队应对颠覆性的变革挑战。

迅佰汇同时也会提供三方视角的发展观察建议，共同沉淀学员发展内容。项目结项环节设计加入可视化的视觉引导形式，增强研发团队的分享表达效果，帮助组织呈现学习内容与成果。

管理者团队总体在领导力意识觉察、知识、技能和动力方面都有所提高，大多学员意识到了自己的领导力特点和差距在探索领导力领域成长方面也显得更为积极主动。随着领导效能提升，团队氛围与员工感受都有所优化，积极多元的声音在这样的创新研发型组织中被传递。