在快速变化的市场环境中，没有培养高潜人才的企业可能难以迅速适应和应对新的挑战和机遇，组织应对变化的能力会直线下降。一方面来说， 高潜人才培养不足可能导致企业在关键领导职位上出现空缺，领导力出现断层，而长期依赖外部招聘来填补关键职位可能会导致更高的招聘和培训成本，难以实现降本增效；另一方面，缺乏对高潜人才的培养可能会限制企业的创新能力，因为这些人才往往是推动新思想和解决方案的关键力量。

在一些新兴行业或技术创新要求更高的行业中，人才的培养与发展会密切影响企业的产品或研发实力，因此，企业不仅需要在招聘过程中更加注重候选人的专业技能和创新能力，还需要通过持续的培训和发展计划来提升现有员工的综合素质。

只有这样，企业才能保持技术领先，快速响应市场变化，推动产品和服务的不断创新。

S公司是一家从事新能源产品的研究、开发、生产和销售的创新型科技公司，为全世界的客户提供专业化的新能源创新和应用服务。目前该公司战略主要聚焦于技术创新和产品创新，以适应产业多元化发展的需求，这也是企业快速发展的最大驱动力。S公司对人才发展的态度不仅体现在公司的战略和文化中，也体现在其对技术创新和研发团队的重视上，为实现企业人才的全球布局，围绕技术研发团队的高潜发展是重中之重。

S公司一直以业务为驱动，其创新的产品和技术研发吸引了一批业界资深人士和专业人才，共同推动公司发展。然而业绩增长过快但没有建立人才储备的意识和系统；前几年赶上国家政策及发展，业务发展势头十分好，企业的人才策略相对来说“拿来主义”优先，以招聘外部的人才为主，重心没有放在内部的高潜人才培养。然而随着企业的发展和市场的变化，对人才的需求也在不断更新，企业内部人才池数量已经不足以支撑未来的发展战略。

当下高潜管理储备团队人才创新驱动不足、竞争力不足，缺乏创新思维和解决问题的能力，这对于推动企业的技术进步和产品创新十分挑战。近两年S公司也在人才梯队建设上花费了大量精力，一方面外部招聘的管理者空降适应性低，对企业的情感链接不够深，企业文化认同度不够高，留存率不乐观。

另一方面企业内部HR团队也试图发起组织内部的培训发展项目，但效果始终不太理想。内部培训讲师主要还是在技术层面提供专业讲授与输出，能力不足以覆盖高潜人才的多元培养维度，且授课质量相对缺乏专业性，难以触动高潜群体的发展痛点与学习积极性。

此外，S公司当下的高潜人才现状画像比较模糊不清晰，对人才潜力和驱动动机把握不足，内部培训师或HR团队无法支撑更加综合的从人才洞察出发的发展项目。

目前，S公司期待能够有一套系统的高潜人才培训发展建议，以测评为抓手，对高潜学员进行特质及潜力的把握，引导大家在管理角色上进行认知扭转，从个人贡献者转向团队管理者，此外也需要灌注更多创新意识和实践工具，增强高潜人员对于问题的分析和解决能力，从而能够站在公司经营的角度，拓展作为管理人员的思考宽度，了解公司运作的全流程。

迅佰汇为S集团定制的追光计划是一项综合性高潜人才发展项目，旨在通过系统化的测评和精准培训，提升组织核心人才的全面竞争力。

为期4个月的人才发展项目包含人才现状洞察与系统培养发展两个主要阶段：首个阶段应用SHL专业测评公司旗下一系列科学测评工具，包括OPQ职业性格问卷、MQ职业动机问卷以及Vertify G+认知能力测试，深入了解高潜人员的性格特质，映射出他们在多个关键胜任力维度上的潜力。

在此基础上，迅佰汇支持企业HR完成测评报告解读和结果分析，揭示高潜人才在领导决策、支持合作、互动表达、分析诠释、创造概念、组织执行、实施处理以及进取心和执行力等方面的发展思路与优化方向。

这一过程不仅帮助我们更全面、深入地了解高潜人才的现状，也为其未来发展规划提供了科学依据。

阶段二的高潜培养发展主要聚焦于三大主题的培训，由迅佰汇部署的三位资深顾问讲师主导。

1.第一主题是管理者角色认知与调整，旨在提升管理者对自身角色的认知和觉察，并引导他们调整管理风格与方法，掌握授权、激励和绩效辅导等具体方法与工具。

2.第二主题是问题分析与创新解决，系统性学习问题解决的六个步骤及相关工具，以及创新式问题解决的步骤和方法。

3.第三主题是企业全面经营管理沙盘，通过模拟沙盘帮助团队深入理解企业经营运作的全流程，促进各部门间的有效协作与配合。

本次项目通过测训一体的方式全面科学的了解高潜人才的性格特质及潜力；建立管理思维，提升管理者当责的能力，学习和掌握管理工具；建立创新思维，培养用创新的思维和工具分析问题和解决问题的能力，推动企业创新文化；清晰认识企业经营管理的实质，培养了高潜管理人员的全局意识和系统思考能力，提升了管理者的思维格局，帮助企业有效应对竞争力不足和创新驱动欠缺的挑战，为高潜力人才的全面成长打下坚实基础。

这不仅有助于他们在现有职位上的持续优化，也为未来更高层次的职业发展奠定了坚实的基础，通过解决现有痛点和提升核心能力，追光计划将成为公司人才发展战略的重要支持点。

项目总体进展成功，得到S公司管理层和学员的积极认可：

一方面帮助企业管理层对目前公司的高潜人员有了全面和深入的了解，对未来的人才发展和培养有更多的方向和抓手；

另一方面也在企业内部加深了学习发展文化，推动企业人才发展项目运作。系统化的培训让高潜人员更深入了解自我现状和未来可发展的方向，提升了管理思维和管理能力，提高了管理信心；

项目的执行让高潜人员看到公司培养人才的决心，更加深了对企业的忠诚度。HR和业务部门领导也将基于本次项目持续对高潜人员给予针对性的沟通反馈辅导等跟进。