距离2024仅剩21天，回顾过去你对2023的自己还满意吗？是否实现了当初定下的小目标？忙碌的年尾，也到了复盘与总结的时刻。无论是学生、职场人士，还是创业者，想要实现个人的跨越式发展，都需要拥有高效复盘的能力。

“复盘”一词最早来源于棋类术语，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键，从而总结经验，优化可提升部分。如今，复盘成为将经验快速转化成能力的方法，适用于每日反思、项目回顾、活动总结等事项。

复盘是一种对自我检视和主动成长的态度，从复盘中明得失，总结成功经验，吸取失败教训。复盘，是降低犯错成本最好的方式；复盘，可以重新审视当下的状态，实现更好的自我升级与迭代。在这里分享几个常见的复盘模型，帮助大家快速总结工作中的有效经验，以适应快节奏的行业竞争环境。

KPT复盘法能够解决的问题是“下一次如何做的更好”，内容核心是流动，关键行动是Try。

Keep：

回顾记录的事项，找出积极因素，归纳哪些部分是下一次还能继续保持的，将好的方面整理为方法论。

Problem：

列出遇到的困难，找出问题原因。找出哪些部分是这一次还有疑问，但是下一次想要解决掉的。

Try：

将解决问题的方案具体化，提出下一次可改进的行动测试方案。

PDCA复盘法本质是定位问题、制定对策的思考与行动框架，是一个阶梯式成长和进化的过程。一个循环运转结束，会推动下一轮问题的识别与能力的持续升级。

Plan：

分析现状，找出差距。定位关键影响因子或问题，设定目标与制定方案规划。

Do：

按照既定的计划实施，阶段性回顾小目标，从而确认是否有执行上的偏差。

Check：

复盘检查目标与规划的达成情况与成果，判断是否达到预期的效果，以及衡量与目标之间的差距。

Action：

对已被证明有成效的措施，进行标准化的工具与方法论提炼及沉淀，便于快速复用与推广；对效果不显著或实施过程中出现的问题进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。

KISS复盘法是一种科学的项目复盘方法，用于促进下一次活动更好的展开，常被应用于活动策划落地执行或项目执行结束后的总结使用。

Keep：

复盘有哪些做得好的“高光时刻”，及时记录，继续保持，将个人优势最大化。

Improve：

回忆分析哪些事情不够好， 及时制定改进计划，不断提升自我。

Stop：

分析哪些行为或想法等是对结果毫无益处的，为避免再次犯错及时止损。

Start：

盘点自己还需要哪些方面的能力，制定学习计划，立即开始。

GRAI复盘法是一种系统性的问题解决和反思方法，旨在帮助个人或团队回顾目标、评估结果、分析原因以及总结经验，从而改进未来的行动。让每一件事，都比上一次进步。

Goal：目标回放

回顾最初的目标和期望，列出最初设定的目标，并思考目标是否明确、可行与合理。

Result：结果评估

对照原来的目标，陈述实际的结果，包括达到、超越、不如预定目标、过程中新增其他目标、过程中放弃原有的目标等情况。

Analysis：过程分析

分析事情成功或失败的关键原因，包括对目标的理解、资源分配、执行策略、团队协作等方面进行深入剖析。

Insight：规律总结

总结得失体会和经验教训，思考这些经验是否可以复用，并制定下一步的执行计划。

记录，是复盘的过程；复盘，是改变的开始。一个人如果不反思总结，难以从自己过去的经验中获得成长。复盘的目的不是为了过去，而是为了未来，知道了为什么，还要清楚下一步该怎么做。当我们有了目标和具体的计划，就要在行动中随时反思复盘，避免偏离导航。只有不断优化能力及行动方法，不断升级迭代自己，才会越变越好！