CN / EN
行业原创
  • 公司介绍
  • 新闻活动
  • 荣誉奖项
  • 行业原创
  • 有事说仕 | 又到年底,怎么设定明年目标呢?
    发布时间:2022.11.18    浏览次数:  作者:admin

    疫情的反反复复,生活被按下慢放键,可时光终究不等人,转眼间2022年已经悄然只剩下四分之一不到。不知道跨年时你激情满满制定的“新年目标”还在进行吗?还是进入了目标无限循环状态--“2022年的目标是完成2021年那些本该在2020年完成的2019年制定的目标……”。



    哈佛大学曾经对一群智力、年龄相仿的年轻人中,进行了一次关于人生目标的追踪调查。整个调查跨越了25年。结果显示,那些拥有清晰目标的年轻人,在25年后,绝大多数都成为了成功人士;而目标模糊的年轻人,多数庸庸碌碌,鲜有作为。



    其实,所有的逆袭,都是有备而来。如果没有科学的目标管理方法,人是很难克服自己的惰性,制定清晰的目标至关重要。那些坚持下来的人,他们赢在设定目标的方法,与众不同,更为科学。在进行目标设定和管理时,有一个最广泛最科学的方法可以帮助大家--SMART原则



    SMART



    S:

    Specific - 具体的

    目标要具体一点才更容易执行,我们的大脑在进化的过程中,为了节省思考所需要消耗的能量,它给自己设定了一个规则:越是模糊的东西,就越不去执行。那些成功实现目标的人,他们制定的目标,几乎全都是详细具体的。在涉及到次数的时候使用明确的数值,而不能泛泛地使用「多次」或「迅速之类的通用性词汇。

    今年我多看几本书。改成:今年要看五本书,书名分别是:XXX、XXX。

    今年要多开几次线下课程和直播课程。改成:今年要开12次线下课程,12次直播课程。



    M:

    Measurable - 可衡量的

    关键结果必须是可衡量的,目标的进度是可以跟踪的。如果制定的目标无法衡量,就无法判断这个目标是否实现。因此在制定目标的过程中,我们必须设置标准清晰的度量标尺,以帮助我们判断最终是否能达成我们想要的效果。

    从1月份开始录音频课。改成:3月份完成音频课程的录制。

    提高满意度。改成:本季度用户满意度平均分,要达到9.5分以上



    A:

    Attainable - 可实现的

    目标要现实,是指在当时的环境条件下、在能力所能触及的范围内,可以实现的目标。“可”代表了需要具备挑战性,不能实现或者难以实现的过高目标不能要,必然实现或者轻松实现的过低目标没必要,目标最好是能卡在你的能力边界上,通过努力可以够到。

    从五音不全到成为歌星,距离现状太遥不可及,几乎不可能在1年之内实现。

    将目标定为“下半年能够升职加薪”,但由于决定权在别人而不受自己控制,可以改成“连续两个月达到团队业绩第一名”。



    R:

    Relevant - 相关的,有关的

    相关性的关联对象是你的总体目标或者终极目标,也就是当下这个事情所得到的的结果可以让上一层的目标更容易实现。制定目标的时候,一定要结合自己的大目标、大方向,按照“导航方向”走,才能走得更快、更远。

    大目标是减肥瘦身,而小目标却是看1个月内看10部电影,对于总目标的实现也并没有很大的价值和贡献,反而会浪费一定的时间成本,而3个月减掉5公斤和大目标减肥才是相关的;



    T:

    Time-bound,时效性

    目标的完成是有时间限制的。没有时间限制就是空谈,没办法被考核。我们应该避免诸如“以后有一天”或者“最终”之类不确定的词汇。不同的时间限制,会导致你思考的方式、制定的计划完全不同。如果没有时间限制,这个目标就会成为一句口号,起不到任何作用。

    我的目标是赚100万。那是准备多久达到呢?1个月,1年,10年,还是50年?



    有些人表示SMART原则我知道,但总是记不住,这是因为它是为了在英语国家更好地传播,打乱了本有的逻辑顺序,去贴合了“SMART(聪明)”这个单词。实际上SMART原则更舒服的逻辑顺序应该是:RSMTA。




    RSMTA


    R-相关的


    要看这个事情跟自己有没有关系,有关系才会考虑下一步

    S-具体的


    具体怎么做?做什么?

    M-能测量


    能不能有一些阶段性结果和反馈?

    T-有期限


    能不能把控好时间,知道自己多久能做完。

    A-可实现


    整体判断自己能不能做到,做不到是要决定降低标准或调控时间。



    按照这个逻辑,你会发现很多职场人已经在日常工作中贯彻了SMART原则,想想在给领导汇报工作或者听下属汇报工作的时候,是不是总能听到这几种声音:


    这事儿跟我们有关系吗?(R)

    你具体想干啥?(S)

    现在做到哪一步了?给我看看(M)

    今天晚上能不能给我?(T)

    那你说什么时候能给我?(A)



    SMART原则是从目标到行动的桥梁,除了企业高效管理外,SMART原则也适用于个人成长、学习生活等很多方面。接下来你可以尝试按照SMART原则,为自己近期的任务制定一个目标。


    种一颗树,最好的时间是十年前,其次是现在光看理论很难获得实际的进步,只有适合自己,并且在制定出目标后脚踏实地严格执行,才是最重要的,也是最有效的。




    留下您的信息,我们将会尽快联系您!