很多职场管理者，见过了很多人、经过了很多事、也看过了很多书，对于企业管理的理解却仍然是水中望月，雾里看花。
作为管理者，管人管事是一门大学问，人管不好，就要出事。事管不好，就要出局。那么管理者到底要怎么做呢?
相信你看了这篇文章会有大启发。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。所以真正的管理工作都是从管理自己开始的。当你做了正确的事，你才能影响到他人。
在团队需要业绩的时候，需要第一个站出来，带领大家完成冲锋。好的团队，都是在leader带领下一次次战出来的。做团队的灯塔，因为大家心中眼中全是你。
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。制定目标要与核心价值观有关。目标要清晰且有挑战性，这样才会有动力。
要对团队成员进行分类管理，每个人性格都不一样，就要用不同的方式来激励。
首先怎么分，你想想你对家庭条件优越来上班打发时间的员工说，你努力工作，我就给你涨工资，这能驱动他吗?并不能。
所以面对性格各异的员工要先分析，是有才还是有德，要因材施教。才能找到驱动他们的动力在哪。
1）聪明有能力但是不服从管理的员工
如果你的下属能够提出一些意见，说明他想要自己更好，团队更好，把工作做更好。这时，作为领导，要能够认识自己的不足，勇于和下属交流，听取他人意见。
2）争强好胜的员工
这类员工有着强烈的野心，重视名利，他们骄傲自负，但是卓越有干劲。其次，这类人他大多觉得自己怀才不遇，所以你大可不必给不听话的他布置更多高难度的工作，既让他发挥才能，又能让他觉得自己被重视，从而好好表现。
3）无欲无求的员工
这类人，不求上进，安于现状，拒绝改变。所以管理者要调整管理策略，进行潜移默化的引导，多观察，找到这类员工的兴趣点，给予相对宽松的决策空间，通过轮岗的形式鼓励员工多尝试，直至找到他感兴趣的工作，激发工作热情。
重赏之下必有勇夫。考核，是为了留下合适的人。激励，是为了让合适的人更好的发挥。如果只想马儿跑，不想给马儿喂草，那肯定好景不长。
及时兑现承诺对于信任度的建立至关重要。没有信任，团队就会缺乏凝聚力。
作为管理者，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者，强者越强，公司才会发展的越来越好。
要大力奖赏做得好的人。因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。
要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。
优秀的管理者必然具备高度的协调能力，他可以快速化解部门之间的矛盾，协调各部门之间的工作，使公司像一个整体一般运转。在面对客户、同事时能够快速的组织协调，在处理企业内部事务时也能够快速的进行协调。
管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。
最后...
团队管理说复杂也复杂，说简单也简单，掌握好一些管理的技巧和手法，并不断结合自己的团队属性，优化管理手法，你的团队发展会越来越顺利。
