职场上，上下级是每个人都无法摆脱的重要关系。把握得好，你的职场之路，可能如鱼得水，节节高升；把握不好，也可能举步维艰，备受煎熬。

在大多数人意识中，上级是施加影响和压力的人，下属只有服从的义务，没有管理的权利。但实际上，下属不只是被管理者，也是影响上级想法、决策及行动方案的直接对象。管理的精髓，往往不在于权力和头衔，而在于资源的争取和调配。

正如《管理的常识》一书中所描述的那样：一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中 。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

那么，如何有效管理自己的上司？在正确掌握“向上管理”的方法之前，我们不妨先来了解“向上管理”的定义。所谓向上管理，就是给公司、老板及自己三方争取最大利益的前提下，充分了解上司需求、想法，力争达成共识，实现共赢的过程。下面这篇文章，将提供3大科学高效方法，让你成为“向上管理”高手，加速成长，快速逆袭。

01. 目标对齐，建立信任

向上管理的核心，是培养良好的工作关系。而与上级目标对齐，建立信任是产生影响力的基础，也是顺利开展工作的前提。作为下属，你的目标也是上司的目标，在明确各自目标的同时，也要清楚上司对自己的期待。因此，日常工作任务的领取、执行及交付过程，有任何疑问，都应该及时与领导沟通反馈，确保目标对齐，方向一致。

当然，与领导的沟通是否顺畅，还取决于TA对你的信任度。信任，是推进工作及时落地的重要因素，也是获取领导资源支持的关键所在。

要获取领导对你的信任，你需要先给予TA知情权。积极主动地向领导反馈自己的工作情况，提前给予领导心理预期，有助于顺利完成工作。当然，工作之余，你也可以主动向领导分享自己的工作状态、职业规划等想法，有必要的话甚至可以向领导借力，协助解决问题。

下意识拉近与领导之间的距离，不仅可以降低与领导的工作沟通成本，也能增强彼此之间的信任。

所以，身为职场人，明确自己和上级的目标，与上级建立互信，你也可以掌握职场的主动权，获得资源支持，实现与上级的共同成长、互相成就。

02正向沟通，适时出击

职场上，很多人有一个误区：我的工作由上司决定，上司让我干啥就干啥。

然而，被动听话的下属，一旦将自己工作安排的主动权交给了上司，就意味着日后工作的方方面面都会受到上司的限制。没有人愿意在这样的约束中，乐此不疲的贡献自己的价值。长此以往，上级疲倦，下级也心生厌倦。要打破这种限制，身为下级的一方，就必须学会把握时机，掌握边界，主动出击。

1.什么时候需要找老板？

在工作中遇到决策性问题，并且极有可能影响工作进度，可以请求老板出面。

但需要注意的是，职场人的价值在于解决问题，而不是成为问题的推手。所以，带着问题找老板，往往比带着解决方案找老板更受欢迎。

当然，如果自己尝试了各种办法，还是无法解决，想老板求助时候，至少说出各种尝试方案，以及各种方案的利与弊。

2.什么时候不要找老板？

你与其他平级同事之间的各种纠纷，不要上升到老板层面，尽量内部协商解决，保持大局意识。

3.什么时候需要主动出击？

日常的工作汇报，你需要主动出击。及时且有准备地向上级汇报自己的工作进展、遇到的困难、潜在风险、需要的资源支持等。

一方面，上级实时掌握工作进度后，可以视情况及时协调资源，降低风险，推动工作按时交付。另一方面，遇到复杂问题，下级可以趁机向上级学习解决问题的方法和经验，填补自己的职场盲区。

这种思维方式，看似是在向上级汇报工作，实际是在向上级讨教工作。

学会与上级正向沟通、适时出击，不仅能够给上级留下好印象，也拓宽了自己的成长空间。

03 模仿学习，储蓄影响

对每个职场人而言，直系上级，都是我们日常接触最多的同事之一。作为下属，有足够的机会去观察、了解自己的领导。

首先，你要相信，你的领导之所以能成为你的领导，一定有强于你的地方，可能是业务能力、工作资历、也可能是情商智商、人脉资源等。而跟在身边的下级，往往有更多机会向上级请教。通过模仿学习，将领导身上可复制的优势，转到自己身上，增强自身竞争力。

当然，在帮助自己进步的同时，我们还需要打开格局，帮助你的领导进步，让TA变得更优秀，进而储蓄影响，为自己之后的职业发展赋能。怎么帮助自己的领导？我们可以从以下三个方面出发。

1.帮领导省时

在职场快节奏生活的驱动下，很多人都是视时间如金钱。如果你能够下意识帮助领导节省时间，例如在工作汇报中，学会整合信息，组合出完整信息闭环，并给出解决问题的方案和建议，节省领导的决策时间，TA一定备受感激。

2.帮领导省事

职场上，上级和下属之间，往往不只是上下级关系，当双方目标一致时，双方还可能是并肩作战的战友。作为下属，更多时候需要换位思考，站在领导角度多想一步。帮领导省事的同时，也在提升自己解决问题的能力。

3.帮领导进步

“闻道有先后，术业有专攻”，职场上同样存在下级强于上级的地方，当下级发现领导的不足或短板时，应该在顾及领导面子的前提下，谦虚低调地帮助领导补齐短板。这些小细节和出于善意的举动，都会大大增强领导对你的好感。

总之，你提供越多真诚的帮助，职业发展账户里储蓄的影响力就会越大，日后取用也会更便捷。

向上管理的本质，其实是与上级建立良性关系，通过深度沟通，达到强化信任、互相成就，实现个人、老板和公司三赢的目的。

从“被上级管理”到“主动向上管理”，再到“与上级共同成长、彼此成就”，除了上述介绍科学有效的实践方法，还需要上级和下级具备广阔的胸襟和格局。

成就他人，也是成就自己。学会尽一己之力，让他人多受益，你的职场之路才会越走宽阔。