经济下行，团队紧缩，企业越发需要降本增效，提升团队人效；据估计未来几年，中国企业都会面对一个艰难的时刻，越来越多的企业将战略战术的核心放在高绩效团队的打造。

一个强大团结的高绩效团队可以经历风浪战胜困难，以更大的韧性帮助组织趟过急流，将危机转化为增长和成功的机会。引导技术作为一种科学有效的促动方式，能够拉动一群人一起实现结果，甚至实现更高绩效。

3月28日，GATEWAY联合爱引导研修会带领现场20位人力资源及企业管理者共同体验芬兰CSA体系下的【高绩效团队促动】引导工作坊，掌握高绩效团队打造的流程工具方法。

开场环节通过Hello游戏快速破冰，围绕彼此的行业职业，今日期待，能量之源，对引导的了解，对高绩效的理解等话题，现场参与者们以小组轮换采访的形式迅速建立连接。海莺老师通过“穿越迷宫“的游戏活动，带领大家思考不同视角下团队成员与团队管理者的感受。

迷宫游戏模拟了在企业管理中常遇到的挑战，很多时候领导者自己都不知道团队成员间大家各自的目标是不同的，各自的视角都是不同的；被选为”领导人“的代表们要通过一定的沟通策略及管理方法，带领团队成员走出迷宫，目的是让大家认识到：团队目标共识是促进高效的第一步。

· 团队计划需要分级目标与关键人定位，团队成员在散点信息下很难了解全局处境；

· 企业中层在做战略目标澄清的过程中，如果没有传递全局概念或清晰指令，都会导致组织上下信息颗粒度无法对齐；

· 理解任务，达成共识，纠正偏离，目标从上至下，执行过程中也要保证信息是否缺失和偏差；

· 领导下达任务需要明确目标，共识任务的严重性，愿景以及意义需要同时传达；

· 团队管理者需要懂得共情，适当分层授权，保持员工的参与感；

· 领导者要亲身走下场，感受团队的立场；

· 指令需要精准定位，领导者要精进管理工具与手段，避免歧义。

什么阻碍我们成为高绩效团队？有哪些痛点挑战障碍？在温迪老师的引导下，沙龙现场参与者们围绕这一议题发散思维，结合社会心理学底层的促动技术“me-we-us”，逐步剖析想法分类共识，引导团队思考。组织的敏捷转型需要调动各个部门的主观能动性，战略对齐，战术协同，才能打通组织价值链与信息流，实现跨部门协同。作为引导者，需要通过引导形式推动大家共创共识，把控流程管理，帮助团队对齐与协同。

此外，温迪老师也同现场参与者解密在组织中促动高绩效团队的四个秘诀：

· 聚焦聚焦再聚焦，对齐靶心，目标落地

· 改善沟通方式，实现协同

· 跟进目标实现进展，定期绩效复盘回顾

· 团队辅导圆桌对话，互相点燃

高绩效团队促进项目已在多行业多企业积累成功案例，通过目标共识落地工作坊达成战略对齐，3-6次澄清阻碍跟进复盘实现战术协同，1-3次辅导圆桌对话全面赋能点燃，最终通过最佳实践成果汇报共同庆祝成功。

从战略到文化，疏通流程，设定机制，打造架构，发展人才，通过引导技术持续实现高绩效团队促动。

以上为本次沙龙的精彩内容。迅佰汇人才发展业务专注于领导力方向全面解决方案，期待在未来的沙龙活动中能与各位企业管理者有更精彩的探讨与共创！