新晋经理转型缓慢难以一蹴而就，

体系化的人才发展框架避免“晋升拆盲盒”

每年中国有超过一百万人由业务好手被晋升为管理者，从业务好手转型成为一个成功的管理者，需要的是完全不同的技能要求。然而许多新晋管理者在晋升后无法表现出预期的管理行为，多数的晋升决策最后都变成“拆盲盒”。毫无准备的角色转变，不仅让很多企业没有得到一个好的经理人，反而失去了一个能干的业务高手。

根据相关统计，有近一半的新晋经理在提拔后的前两年绩效表现不尽如人意，并经常处于救火状态，无法独立带兵领将；有四分之三的中层经理表示他们曾希望在管理起步角色转身的时候得到更多的培训和支持；有98%的管理者认为，如果更早的开始培养管理能力，会让公司的整体表现更好。对于许多处于快速成长期的中国企业来说，培养能够与企业成长速度和能力需求相匹配的新晋管理者，对于企业的战略落地和长期发展变得至关重要。如何通过人才发展助力新晋经理实现转型成为众多企业的共同关注点。

S公司每年会有较多高潜员工晋升成为新晋管理者，带领小团队完成组织目标。而面对这种高频的更新换代，常常会出现新晋管理者还没做好准备却快速“被推上马”的现象，一方面，他们从竞争中胜出，心态上较为兴奋并信心满满，对忽然的角色转变带来的潜在风险缺少预判，原本得心应手的工作，转到管理上却变得无从下手；另一方面，企业内部人员变化较大，同为新晋管理者，各自管理风格方式，工具能力大不相同，大家凭“习性”做事，企业内部难以追踪反馈。

根据与HR之间的访谈，快节奏的晋升使该企业缺少标准管理流程与语言，管理工作难以衡量，内部优秀的管理行为难以复制沉淀。思维决定行动，管理思维的缺失同样带来跨部门之间的沟通协作障碍，集团高管表示：“不明白团队作战的价值，各自为营，如同散沙，这显然影响了团队作战力与文化氛围，我们需要一套标准并持续践行。”

为了解决S公司内部管理者团队缺乏管理工具的困扰，第一阶段迅佰汇首先通过一套完整的新晋经理核心能力提升训练营项目，帮助该公司快速打造管理工具箱。该项目聚焦管理者转型所需的核心能力体系，包含15个贴近业务问题的管理场景，植入20+可直接落地工作的管理工具，以线上微课知识转移的形式拆分讲解管理工作流程中每一个关键环节的Why/What/How，并在项目开展的6周内结合线下实践应用+答疑反馈辅导的混合式学习形式，帮助S公司的50名管理者快速扫清管理障碍，掌握核心管理思维。之后，迅佰汇会针对S公司第一阶段实践反馈中的共性问题，设计了第二阶段的领导力深化进阶营，以工作坊的形式就目标与绩效管理、跨部门沟通、项目管理、及教练型领导力的主题进行针对性探讨与提升。

通过引入一套贴合业务场景的管理工具包，并结合实践校对与共识分享，S公司内部逐步形成了标准的管理流程与语言，实现管理工作可衡量化。在后续的人才发展工作中，HR表示：“跟踪管理工具实践情况可以帮助我们萃取企业内部管理案例，为未来领导力发展提供参考与样例。”企业收获一批采用科学方法决策、管理、执行的管理者，同时也为中层管理者人才储备工作打下基础，目前该项目已纳入S公司人才发展学习地图中，迅佰汇将持续为其管理者团队打好坚实基础，提升岗位胜任力。在未来的合作中，S公司与迅佰汇将共同关注管理者角色转型后的长期表现力，并在领导力发展过程中的关键节点提供持续赋能。

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