n 企业背景：

1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店。旗下零售产品包括30余款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。目前在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。目标全球开设25000家连锁店，中国作为其最重要最广大的市场。

n 招聘需求：

招聘一名负责数字化转型业务的互联网产品总监，全面负责该品牌在中国市场新零售业、外卖业务的建立，与中国本土互联网公司建立深度合作。

n 招聘难点：

本土互联网公司优秀的产品人才极其稀缺，且其中能适应跨国公司工作方式及文化，能将英文作为工作语言的候选人更加稀缺。同时，本互联网公司产品人才负责的业务体量及发展空间更大，更宽，外企的机会对他们吸引力并不大。

n 解决方案：

通过对市场的了解，我们建立了搜寻方向的优先级。

ú 首先跨行业角度出发，从一部分外企互联网公司寻找优秀候选人；

ú 其次是在本土互联网公司中搜寻一些曾经有外企工作经验的候选人；

ú 最后，我们考虑的是同类型的外企品牌公司，包括奢侈品，快销品及零售行业中担任数字化转型业务团队的负责人；

最终我们联系了将近80位年薪100万以上的高端候选人，并成功offer 3 位候选人，最终入职1位，完成了此次的招聘需求。

n 经验分享：

ú 该品牌公司正在从无到有的建立新型新零售业务，寻找跨界人才。在这个过程中，我们深度去了解业务本身的目标及对该公司的重要性，了解数字化新零售业务在其传统业务上的商业场景，以便更好的理解职位方向；

ú 在招聘过程中，该公司的组织架构有新的调整，职位的直线汇报对象发生过两次改变。而我们需要做的就是深刻理解组织架构变化背后所带来的对于招聘岗位需求的变化，快速适应，积极响应，调整招聘策略。

ú 全面了解人才市场，建立完整深入市场的人才地图。了解目前正在建立新零售业务的目标公司的组织架构，人才梯度以及人才背景。