百年以来社会科学家一直在研究领导力以及是什么造就了高效的领导者，众多学者都试图为领导力下定义，这些宝贵的探索为领导力的实践及后续理论的发展起到了灯塔的作用。然而伴随着信息的裂变时代的更迭，在我们还在尽力理解适应VUCA时代“唯一不变就是变化”的时候，跌跌撞撞又被推入BANI时代，未来已经变得更加难以预测，事情的变化由曲线切换到折线，时时刻刻发生着一些超出我们目前认知与理解的事件，这个时代所呈现的复杂程度已经不是能三言两语所能说清楚。

世界总是存在着不确定性，以及对变化的误解，和对其后果的无知和焦虑。如果将这种变化转移到工作环境中，我们需要面对的是海量的信息、知识、技术、工具、方法等等，领导力提升是一个复杂的自我修行与发展系统，既需要遵循一定程度上的框架体系，又需要保有敏捷灵活。特别是对于需要持续提升自我并引领团队突破逆境的领导者而言，如何才能正确打破自我拥抱变化？又该连接自我与世界合一呢？

迅佰汇CONNECT POWER 连接力™领导力模型始终坚持为领导者提供解决方案，以灵活性和定制化满足变化时代下我们对确定性和稳定性的需求。CONNECT POWER 连接力模型是迅佰汇基于领导力发展的经典理论与我们多年的行业实践经验提炼打磨成型并将持续更新迭代的领导力发展体系，由内而外包含：自我主导，卓有成效，鼓舞人心，凝聚组织，业务破局，驾驭未知六个发展维度，涉及多元能力模块，可覆盖各级管理者多个管理层级。

个体通过必要的自我指导和自我激励取得行为绩效的自我影响过程，包含心智模式、自我认知及管理自我需要的基础能力。优秀的自我主导能力是领导力的根源，以身作则会极大提升领导者的个人信用。一般情况下自我主导的能力和领导者的级别成正比，心智模式、自我认知和自我管理越强，领导者越容易取得高成就。

通过做正确的事情以及正确做事达成目标和获得绩效成果的能力，包含对事情优先级的管理、决策能力及问题分析与解决等能力。这是衡量领导者能否高效解决复杂问题的重要维度，也是衡量初级领导者能否成为核心经理的关键，这方面的佼佼者，总是能识别出复杂事务的关键路径，通过各种方法和工具达成绩效结果。

激发他人工作和协作意愿、描绘愿景及获得追随者的能力，包含激励辅导与取得信任、沟通与影响及和他人共情等能力。鼓舞人心是衡量领导者能否驾驭与他人之间关系的重要维度，做的好的领导者总是关注他人的长处并善与使用他人的长处，通过激发对方的内驱力来达成目标，并获得对方的高度认可。

复杂的利益相关者管理及通过凝聚不同类型的人才达成目标的能力，包含人才选用育留、冲突管理、上司及横向部门管理及促进协作等能力。凝聚组织是衡量一个中层经理是否具有高管潜质的重要维度，这方面的佼佼者可以有效的协调上司、平级等各种资源，通过团队协作达成自己的目标，和利益相关者们实现双赢。

通过制定正确的战略，在带领团队执行的过程中根据实际情况不断调整，最终获得经营成果的能力，包含战略思考、全局决策、推动组织执行落地、财务意识与风险管理等能力。业务破局是衡量一个高管能否经营好某个业务的重要维度，这方面的佼佼者可以为团队指明方向，协调复杂的组织形成合力，拿到经营成果。

商业和市场洞察、趋势判断、引领内部组织变革的能力，包含对变化的深刻理解与认知、高瞻远瞩的市场推演和竞争对手的分析能力等。驾驭未知是衡量一个领导者是否具有CEO潜质的重要维度，高手可以根据3~5年后对市场的分析和判断，带领今天的大家全力以赴，从而为组织赢得未来。

迅佰汇领导力发展业务以CONNECT POWER 连接力™领导力模型为体系框架，对齐企业人才发展战略目标与能力需求，设计并交付定制化的领导力发展解决方案。项目设计基于70/20/10核心方法论，强调体验式学习与行动转化，配合培训/工作坊、测评盘点、行动学习、教练辅导、团建融合、参访交流、混合式训练营、数字化游戏化场景模拟等多样的发展方式，帮助领导者实现从心智认知到资源整合再到价值创造的综合能力突破。针对各管理层级常见的核心任务，迅佰汇同时也自研开发或合作引入一系列领导力发展标准产品，可独立模块化交付或植入整体解决方案，为企业合作采购提供灵活度与多样性。