人才是企业的重要组成部分，优秀的人才不仅能够帮助企业达成目标，同时也能够为企业带来创新和突破，使企业能够在激烈的市场竞争中仍然不断突破，得到持续成长与发展。标杆企业往往形成了积极正向的企业文化与独特的使命愿景价值观，这类概念既产生于员工群体，又反向作用于每位员工。因此准确把握员工文化，识别人才特性与风格，共识出属于企业本身的独特文化，才能更好地激发员工主观能动性，提升团队效能，最终落地企业战略与目标规划。拥有完善的人才识别与发展的能力，可以助力企业让人才的自我价值在企业中得到最大化的实现，给予员工充分的归属感，从而能够为企业创造更多的价值。

创始于19世纪的C企业是欧洲某知名消费品集团在中国的全资子公司，作为外商独资的贸易公司，其主要从事集团产品在中国市场的进口营销业务，总部位于上海，并在北京、广州、深圳等地设有办事处，建立了覆盖全国的销售与分销网络。伴随着长久的企业发展，逐步组建多个业务团队，如何共识团队发展并确立企业文化成为重中之重。

为了更大拓宽中国市场，C企业上海团队于2021年全新成立。近几年全新的业务团队进行了大量招聘，但随着越来越多新员工的入职，逐步发现从基层员工到管理团队都始终缺少共识与磨合，企业文化始终难以形成并传播。

作为消费品公司，企业文化一定程度上也需要同品牌调性保持一致，然而由于重招聘轻发展，大量员工在工作中的沟通，融合总出现纷争与断层，这都致使员工离职率过高，团队氛围紧张，业务目标与公司难以持续健康地执行和发展。管理层缺少自我觉察与管理角色的认知，领导风格参差不齐，难以基于共识统一的文化环境激励发展团队，对于团队成员的行为特性与沟通风格缺少理解，很难排兵布阵持续激活人才储备。虽然理解人才的重要性，但在这种背景下企业没有真正给予员工发展机会，员工看不到发展路径与晋升可能。

另外，该企业并没有建立好统一的人才标准与人才识别机制，急需通过外部测评工具的引入，结合三方视角的分析，使抽象的人才画像显现，梳理盘点团队中的模范榜样与标杆人物，从员工中识别符合企业文化的特征风格，识别人才，发展人才，倡导互信创新的工作氛围，推进公开自由的企业文化，并基于文化持续识别人才和发展人才，实现企业和人才的双赢。

通过测评工具的引入与解读，每一位员工都实现了进一步的自我认知及自我管理，团队成员之间加速彼此理解，企业文化概念得到共识统一。

基于企业文化，适应该企业的人才画像逐步明晰，未来C企业将树立人才标杆进一步对团队人才进行识别和发展，影响团队氛围。

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