引言

组织依靠团队来达成结果，尤其是在充满不确定性和多变性的现在，团队需要变得更加敏捷、协同。这就意味着，带领一支团队的同时就接受了不断变化的任务、背景多样的成员，以及必须靠通力协作才能完成的目标。这些挑战，正考验着领导者们在激发成员个体上的心力，以及团队通盘排兵布阵的创造力。虽然大家都知道团队协作的重要性，但在实际工作中却不容易实现。然而，许多团队管理者对以下问题深感困惑：

• 如何释放团队的潜能？

• 如何打造相互信任的团队？

• 如何将自己状态调整到最佳适配实现个人及组织目标？

• 如何让员工在团队中成长，并打造相互信任的团队？

• 如何让员工和团队实现共成长？

针对以上问题，迅佰汇特邀跨界增长教练、团队教练及组织发展顾问Dennis老师与大家共同探讨成长思维在管理行为中的实践与应用，帮助大家激发团队潜能，高效应对团队协作中问题与挑战。

成长思维在管理行为中的应用

VUCA时代正在逐步向BANI时代变化，外界环境的复杂性与不确定性正在持续影响个人的成长，造成个人心智的不确定性和焦虑脆弱感。企业开始越来越多关注个人及团队的内在稳定及思维进化，对于个人而言，如何保持专业精深与跨界斜杠共存从而呈现出更好的能量状态成为自我升级的关键，这其中不可或缺的便是成长型思维。

成长型思维是一种以智力可塑为核心信念的系统思维模式。简单来说，就是坚信智力、能力都是可以通过努力学习和练习得到不断提高。与成长型思维相对的是固定型思维，二者有什么区别呢？

• 固定型思维：相信我们出生时带有固定量的才智与能力。在固定的范围内做事，先天性就是这样的，不想尝试不擅长。采取固定型思维的人倾向于回避挑战与失败，从而剥夺了自己过上富于体验与学习的生活。

• 成长型思维：相信通过练习、坚持和努力，人类具有学习与成长的无限潜力，可以收获多种可能性，并受到打击后，享受失败后的经验。采取成长型思维的人能够沉着应对挑战，他们不怕犯错或难堪，而是专注于成长的过程。

成长型思维认为：困难是成长的机会，挫折是收获的机会，提升成长思维则需要改变对错误的态度，关注过程中的收获，而不仅仅是结果。来自麦肯锡的调研表明，拥有成长心态的企业往往更加支持冒险，鼓励创新。企业管理上很多公司目标设定的原则是跳起来摸得着，不敢设定过高的目标，这是典型的“优化型思维”，然而像特斯拉、谷歌等公司往往是敢于设定高目标，激发团队持续创新。目标越高失败风险也越大，这同时对企业文化的容忍与包容性提出更高的要求。

当我们在讨论自我升级自我成长的同时，可能还需要一项必不可少的心理能力——复原力。复原力（Resilience）是我们面对挫折和失败时的一种最重要的能力。心理学家卡伦·莱维奇和安德鲁·夏特这样定义复原力：能够从挫折中恢复原状，从失败中学习经验，从挑战中获得动力，以及相信自己可以克服生活中任何压力和困难的能力。

当我们遇到困难的时候，复原力可以帮助我们快速调整情绪，走出困境。负面情绪不会消失，但是只有拥有了复原力，不管遭遇什么痛苦的事情，我们都能保持内心的韧性，能更好地应对情绪和压力。复原力仿佛是汽车减震器，在坑洼动荡中实现心态缓冲，应对失败挫折时能够触底反弹。

成长性思维目前是非常多企业高管倡导的一种思维方式。作为管理者，不仅要注重培养团队成员的成长性思维，不断激发团队潜能，同时管理者自身更应该具备这样的思考方式，带领团队突破舒适圈。对于企业管理者而言，可以运用成长型思维管理员工：尝试从成长的角度布置任务，运用成长型思维模式激励员工，或是从失误中挖掘“闪光点”去启发员工。组织发展与员工发展并重，在管理行为中融入成长思维，为企业的未来发展服务。

以上为本次线上沙龙的精彩内容。迅佰汇人才发展业务专注于领导力方向全面解决方案，期待在未来的领导力沙龙活动中能与各位企业管理者有更精彩的探讨与共创！

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