今年以来，越来越多的外企背景的经理人，选择加入民企。一方面是新冠疫情导致外企的生存空间越来越有限，另一方面民企的发展空间更广阔，许多优秀的职业经理人想要找个机会一展所学。近期看到许多真实案例，外企背景经理人满怀希望加入民企，结果坚持不了几个月就离开了。

如何在民企克服水土不服？

这本不是什么新鲜话题，但确实是许多外企经理人面临的最严峻挑战。通过和在民企发展很好的前外企高管的交流以及自己的观察，总结出以下几点，希望能帮助到刚转入民企或者打算去民企的外企背景经理人。

01

调整自己的思维和视角 能上能下

大型外企有完善的体系、流程和制度，而这些恰恰是民企缺失的。民企找外企背景的人，往往是想要借助候选人的能力和经验，完善自己的体系、制度和流程。我们需要抛弃以前只在体系中负责某一块事务的螺丝钉思维，要能够拔高思维，也要能够降低思维。拔高思维，是建立一个“直升机视角”，纵揽全局，考虑到所有影响事件的因素，寻找最佳方案。

降低思维，是站在执行的角度思考，考虑到民企员工的综合能力相对较弱，想办法帮下一层做事的人可能遇到的困难都规避掉。建立起这种能上能下的思维习惯，我们就能有效把自己的价值发挥出来。

02

要有更好的向上管理能力

民营企业的老板们请我们来，往往对我们抱有很大期望，觉得我们一定比土生土长的经理人优秀。所以我们要和上司对我们的期望达成共识，明确自己擅长和不擅长的，避免和上司期望差距过大而导致不满。

同时，民企的上司们往往会把事情交代的比较简单，就需要我们多去了解上司希望做这件事情的目的是什么，理想的样子是什么，期望我们怎么做，有哪些可以支持到的资源等。

帮助上司把他的想法梳理清楚，同时也能和对方明确我们会采取的措施是什么，能力的边界在哪里，自己有什么样的资源等。这样，我们就容易少走一些弯路，也更容易得到上司的理解和认可。

03

快速调整自己的风格 入乡随俗

加入民企，我们要能快速的调整自身风格，快速适应所在企业的风格。大型外企相对来说认可多文化融合（Diversity & inclusion），包容性较强。而中小型的民营企业往往风格相对单一，同事对于突然来一个和大家都不太一样的人，即使有一时的新鲜感，时间久了会觉得我们格格不入。所以我们要尽量用接地气的语言，描述复杂的事情，尽量少用专业的语言描述问题，避免陷入“知识的诅咒”。快速学习并使用所在企业的常用语言，能够让我们快速融入，避免同事们把我们当成“外来的和尚”看。通过调整风格，能够比较容易的建立起与同事们的信任，做事情就相对容易了。

04

用实打实的成果在民企立足

由于大型外企多年积累的品牌效应，做的好往往不单是个人的原因。一个外企的朋友和我说“在我们这里会沟通比会做事重要，升职加薪快”，而民企风格比较务实，实打实的做出成绩才重要。来到民企，不要瞧不起江湖做派，外企经理们靠“阵地战”取胜，民企经理们多是靠“游击和巷战”拿下战果。无论哪种打法，取得胜果，才是立足的根本。企业或多或少会有办公室政治，也不用顾虑如何站队，实打实做出成绩，你就是队，什么妖魔鬼怪都挡不住你大圣的去路。倘若做不出成绩，如来佛祖也救不了你。

05

有更多利他心和更大的格局

无论在陪伴一家企业走多远，都要想办法证明老板给你高薪的价值。老板请你来是要帮企业解决问题，让企业走向更大的市场和更快的轨道。用利他之心来成就所在企业，是自己职业生涯最好的背书。格局如果够大，就不会计较自己的短期得失，才能在这家企业有所成就。有些外企经理人加入民企后，害怕自己的本领和资源被新东家“榨干”，但是藏着掖着注定不能双赢，只有放下防备全力以赴，才能走向更大的舞台。我认识一个高管，与之前每个老东家的老板都保持着很好的关系，原因就是即使离开了，依然介绍很多的资源给前老板们，更别说在职工作的时候了。

最后，祝所有去民企的外企经理人们，能更好的施展自己的才能，帮助所在企业变得更好，最终实现自己的职业理想。