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  • 经济变革期,如何动态掌握互联网新风口?
    发布时间:2019.11.06    浏览次数:  作者:Kiko Huang

    随着创业大潮的过去,经济寒冬已然降临。流量红利消失、投资活动减少,越来越多的大公司开始“优化”,小公司开始“关门”,外企撤出中国市场,我们该如何抓住新的风口,又该在何处寻求新的增长点,看到希望的前景呢?移动互联网的兴起,刮起一阵飓风,从衣食住行各个方面影响着我们,给我们的生活带来了翻天覆地的变化,在那些年中出现了一个又一个的风口行业。回望过去,移动互联网始于智能机的问世,阿里巴巴抓住机遇All in 无线,从PC端霸主进军移动端;互联网金融的兴起打破了固有的传统金融格局,阿里、腾讯都构建了自己的金融业务,让消费场景有了更多可能;O2O疯狂兴起、大数据、云、VR/AR、逐渐被应用,最近几年AI、新零售、短视频、直播、区块链迎来了爆发式增长。雷军说过“站在风口,猪都能飞”,找到了风口的入口,可能也会失败,正如共享经济不断被质疑,互金P2P暴雷,都给人们敲了警钟——风口过去,猪将会被摔死。那么这波风口的逝去能让我们汲取点儿什么经验教训,以充分迎接新的风口出现?



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    预测


    当我们在网上搜索“什么是下一个风口”时,就已经晚了。我们该做的是去关心民生、分析经济形势、关注前沿技术等多个维度。创业项目对社会是否有帮助,看它们是否能解决民生真正的痛点,解决别人不能解决的痛点才能有市场,如拼多多在电商领域杀出一条血路,让阿里都不敢小觑。经济形势往往与政策挂钩,在分析判断“形势”时,很多人讲“形”的多,讲“势”时缺乏深刻分析,实际上,“势”是力量聚集的方向,也是分析下一步形势发展的方向,“善战者,只求于势”,察势者智,驭势者赢;如果能察到“势”,还能驾驭这个“势”,就能获得成功。前沿技术的发展与应用,引发行业间结构的变化,会使就业结构以及社会结构产生动荡,甚至影响国家之间关系以及人群之间平衡关系,技术往往会驱动行业做出变革。软银的创始人孙正义有一套著名的“时间机器”理论。他往往会先在美国投资,等验证完商业模式,时机成熟后再带着美国的经验回到日本,仿佛坐上时间机器,回到几年前的美国。如今,很多中国的企业也正乘坐在时间机器之上,带着中国的经验去海外市场寻求新的风口。


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    甄别


    风口越来越多,伪风口也比比皆是。互联网风吹得多大,泡沫就有多大。随着互联网不断发展,在风口中被淘汰出局的时间间隔也越来越短。外卖、团购、网约车、共享单车等,越新颖的互联网概念,决出胜负的速度越快,而且通常是一家独大,剩者死亡。我们应该从两个方面来甄别,一个是用户层面,通常包括用户数量、使用频次和用户时长这三个维度,注册用户量为1亿是爆款产品的准入标准,再结合高频使用次数和用户时长,所谓风口的产品才能盈利,若三者只满足其一或其二,则能否长期赢利这一点需要被怀疑。另一个是运营层面,共享商业的模式其实并不是太复杂,产品本身的门槛不高,但复杂的商业场景和不确定的用户行为,往往会造成运营的困难性,如何在合适的时间段中达到运营的平衡,保障投入与产出的比例,是考量运营能良性发展的重要点。用户规模和运营难度这两个指标始终是互联网鉴别成熟商业模式的惟二标准,缺一不可。



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    借势


    理想很丰满,现实很骨感。预测了风口,找到了入口,可能也会失败。心态很重要,当发现市场的走向跟我们的预测有很大的差异时,即将要预见失败的时候 ,不妨选择适当放弃。有舍才有得,及时停止,将损失最小化,给自己留存下次再战的资本。作为职场人士,关注风口、探索风口是必不可少的,内外环境差异和市场环境的变化可能会对未来职业生涯产生蝴蝶效应,下一步的选择一定要借势应时。我们能做的就是:跳出舒适圈、要有终身学习的理念,不断拥抱变化。只有这样我们才能在风口到来前不断积累力量,长好“翅膀”,从而能抓住风口,扶摇直上。作为猎头,同样的也要有敏锐的觉察力和反应力,从人才角度观察市场,及时跟随客户的成长步伐,才能够为候选人和客户双方提供更具价值的信息。




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