大变局之下大部分组织都在面临巨大的不确定性，或主动或被动的寻求快速突围，任何的变革举措也是在倒逼管理者思维方式的突破。然而，旧的模式无法拿到突破性的成果，创新的本质是要不断的用新的认知打破旧的认知，思路决定出路，什么决定管理者的思维方式？底层逻辑上需要领导者重塑自己的心智模式。1月25日，GATEWAY联合曌乾组织教练联盟与多位企业管理者及人力资源从业者共同探讨不同企业发展环境下如何实现管理者心智探索与拉伸，增强心理韧性，迈向新的未来。
我们常常在战略落地或团队融合过程中发现，尽管是清晰明确的指令，每个人的理解都是主观或存在限制的，其实，我们的思维方式或思维惯性与个人心智相关。当前时代背景下，组织不断发展变化，或在非连续性变化的打击中成长，从前沿着创业期、发展期、成熟期的迭代路径，现在倒退回创业期、创业期、创业期的困境。
在更加快速短暂的生命周期中，企业在不同阶段求生、求快、求先，对于核心管理团队的期待也在发生变化，越来越多的企业要求员工具备经营者意识、创业家精神，无论是创业期企业重视“强个体”的个人成长，发展期企业关注“协同共创”的团队与个体双赢成长，还是成熟期企业依赖于更加强力的系统优化与制度标准，核心管理团队对于企业所处阶段的认知是否一致，这一点都至关重要，认知不一致行为就会有偏差。
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同时期的变化，对于管理者而言最大的挑战就是“管理惯性”，企业通过管理架构流程的调整，倒逼管理者蜕变。当你能够意识到企业发生了什么？变化是什么？我们能提供的价值在哪里？如何能够调整？才能和企业实现双向奔赴。
思维方式决定行为方式，什么决定管理者的思维方式呢？领导者的心智模式。旧的模式无法拿到突破性的成果，创新的本质是要不断用新的认知打破旧的认知，底层逻辑上需要领导者重塑自己的心智模式。如同组织沿着“命令式-规范式-文化导向-自组织”的阶段变化，个人成长也在经历不同心智模式：
以我为尊：以小我为核心，坚持我是对的，你是错的，只看眼前短期利益，相对情绪化。尽管这样的管理者多为指令型，逆风环境下较难合作沟通，然而当他认为这是他想要的是对的，那他在顺风环境下的执行力会很强。
规范主导：以规矩标准为核心，依赖权威，需要安全边界的支持，规范主导的管理者能够在快速复制的企业发展节奏中产生安全边界，然而，未来不在过去的延长线上，在BANI时代下，规范式企业与规范主导型管理者面临更大挑战。
自主导向：以我的使命愿景价值观为核心，以我的主观能动性瞄准未来要什么，要去哪，从而驱动自我做优化与调整。如果企业想要激发更多自主导向型管理者，那组织环境需要趋向文化导向，如果组织仍停留在指令规范型的管理氛围，自主导向型领导者也将束手束脚。
每个人的心智状态都不是静止的唯一的，其实每个人身上都有一个“心智带宽”，可能会有几种心智模式同时存在，当在压力与挑战情景下，第一反应会映射出主导心智。因此，对于企业核心管理者而言，能够客观理性看待识别心智模式，从自观出发，拉伸心智韧性，才能以更成熟的思维模式，更高层次的行动，实现组织管理环境的跃迁。
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