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  • 人到中年,为什么要高效学习?
    发布时间:2020.06.23    浏览次数:  作者:Chris Wan


    一场疫情,发现很多年纪和我差不多的中年人,都失去了工作。虽然疫情对生活的影响已经几乎可以忽略,经济也开始逐渐回暖,许多公司上半年暂停的职位都已经陆续开始放出来,但是很多人依然还是找不到工作。我把其中的几个朋友推荐给了猎头,最终还是没有太多合适的工作机会。


    我和一个猎头朋友交流这个话题,他说他有个年薪百万的候选人,年前离职后,到现在都没找到工作。继续深聊,我们发现,这些人身上都有一个共同的特点,就是一直专注在某一个领域,从来没有离开过该领域。疫情导致该领域生意大幅下滑不景气,所以就丢了工作。有些抗风险能力不错的公司逆势招人,但是这些公司更倾向于寻找经历更开阔的人才,导致本就不多的职位,与他们失之交臂。



    我和其中一个HR朋友聊了聊,问她,为什么一直在某个制造领域做HR,不去其他行业试试?比如:零售、科技或金融。她说,其他行业我没做过也不熟悉。我又问,换一个行业,你觉得可移植的经验有多少?她说,可能有60%。聊到这里,她意识到问题可能出在哪里了,之后我给她分享了我另一个HR朋友跨界成功转型的故事。结果这次对话结束后,她做了一个决定,就是不再选择之前熟悉的行业和岗位,而是转而去看那些大部分经验可以移植,能够打开视野,带来新挑战和新圈子的机会。


    最近发生这几件事也引发了我的思考,是什么原因导致了职场人一直留在熟悉的领域,因此找不到合适的工作?我觉得归根结底,是因为他们一直待在舒适区,不能够高效学习,并储备应对变化的能力。同时,他们缺乏一个意识,就是通过环境的变化来让自己主动学习。



    中年人只有高效学习,才能摆脱中年危机,那么如何高效的学习呢?


    我和一个对个人学习效率研究颇深的咨询顾问交流之后,我们都认为最高效的学习方式,来自于为自己创造新的环境变化和挑战、和比你优秀的人交流、以终为始的对自己的成长路径进行规划。这三种最高效的学习方式,顺序是从易到难,而学习的效果,是成倍递增。然而,即使你只做到第一种,你学习的效率,也比一般人要高出很多倍。下面我就来谈谈为什么。


    01

    为自己创造新的环境变化和挑战


    来说说我那个成功转型的HR朋友,她曾经在几家中型的跨国公司负责学习与发展,去年考虑换工作的时候,她同时接到了两个收入差不多的offer。一个选择,是继续去甲方某跨国公司中国总部,做类似之前经历的工作,负责中国区的学习与发展项目。另外一个选择,是去乙方美国一家全球化的咨询公司,做甲方客户学习与发展项目外包的项目经理,对她来说是一个相对陌生的领域。


    她找我打听这个公司并问我哪个选择更好,我建议她选择去那家乙方。原因是同样都是做学习与发展项目,但高度市场化的乙方视角,和全新的环境和资源,都能够给她带来大量新的知识和经验。然后她选择加入乙方,一年后的现在,证明当时的选择非常明智。



    首先,她服务的很多客户都是全球排名前50强的优质客户,比起她以前服务的全球排名几百开外的甲方公司优质很多,且行业跨度很大;其次,她和本公司不同国家的同事有许多沟通和配合,比她以前只负责中国区大大开阔了视野;最后,最重要的一点,是她几乎不用依靠自己的意志力,就可以轻松的驱动自己去主动学习新的知识和技能,这几乎都是拜全新的环境和挑战所赐。


    更有意思的是,她曾经拿到offer的那家甲方公司,因为全球总部和她所在的咨询公司总部,签订了Global Contract,成为了她的客户。而原先她面过那个中国区L&D的岗位,因为未来大部分工作都会外包,很有可能会被裁掉。


    02

    和比你优秀的人交流


    说一个我认识了12年的好朋友,也是我现在最紧密的工作搭档的故事。我一年前有意无意的和她说了许多次,英语很重要,学习很重要,她不以为然。最近三个月,像变了一个人似的,开始准备MBA的联考,同时恶补英语。我很奇怪的问她,为什么突然变得这么重视英语还准备考MBA?她说一个我们都认识的朋友,某跨国公司的一个老板告诉她,英语很重要,学习很重要。我说,这话我不是也说过吗?她说我说的方式不对。我问她那位老板是怎么和她说的,她说这位老板只说了一句话。真正优秀的人,有三个特点,第一,你行;第二,别人说你行;第三,说你行的人也行。然后我开玩笑,说我明白了,原来是我不行所以给的建议你觉得不行。我这位好搭档,正是因为和这位优秀的高管交流,不断观察自己和对方的差别,从而产生改变自己的想法和意识的。


    图片来源:百度图片


    硅谷最有名的天使投资人之一,LinkedIn的联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)有一句名言:


    “The fastest way to change yourself is to hang out with people who are already the way you want to be.”

    改变自己最快的方法是和那些已经成为你想成为的人在一起。


    这句话以及段永平巴菲特午餐的故事,足以证明和比我们优秀的人交流,给我们带来的巨大的影响和帮助。


    03

    以终为始的对自己的成长路径进行规划


    我现在一个猎头同事Jessie给我讲过一个事情,在2007年,她当时刚入行做猎头,帮她当时的老板做Researcher,找到了现任阿里董事局主席的张勇,后来他老板成功把张勇推荐给马云去了阿里。据我同事回忆,当时短暂接触张勇,就感觉他是一个很清楚自己想要什么的候选人。


    他从普华永道出来,就是想做CFO,所以去了网游公司盛大。然后从盛大到互联网公司阿里,除了看到了新兴产业巨大的潜力和商机,也是因为对自己有更高的期望。后面参与淘宝网商业模式的设计,以及从淘宝COO一路开挂到执掌阿里集团,再到董事局主席的传奇故事,都展示了他超乎常人的以终为始的规划和学习能力。



    如果你的目标是一个好CEO,除了专业知识,你还要有规划和时间限制的去学习财务、组织发展,销售与市场等一系列重要且相关的知识和技能,结交重要人脉,并且有意识的不断打开自己的视野,突破自己的极限,提升自己的格局,甚至做完上述一切还不够。以终为始的规划成长做起来确实很难,但是这正是区别那些一般人才和真正优秀人才的分水岭。


    我认识的一位高管朋友,只比我大两岁,却已经做到某跨国公司亚太区董事总经理的位置,他正是靠着以终为始的规划能力,给自己3年为一个职业上升周期,抱着不成功便成仁的态度,不断挑战自己能力的边界。从大客户销售,到上海区域销售经理,再到美国工厂总经理,最后到亚太区董事总经理。


    人到中年,学习不易。但是找到对的方法,我们依然可以高效学习,祝每一位职场人,越到中年,事业越风生水起!





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